Effectual propose à ses clients un accompagnement pragmatique
et de haut niveau en stratégie et en innovation
Fondateur
Thibaut DANDREA
Il est diplômé d’école de commerce (HEC 2008) et de philosophie (Paris X)
Thibaut a commencé sa carrière chez Mars & Co (Paris / Londres) en travaillant sur les stratégies de croissance de grands groupes industriels. En 2014, il participe à l’aventure entrepreneuriale d’Ecosys Group, « boutique » de conseil créée par deux entrepreneurs et qui contribue fortement à structurer l’écosystème des startups Cleantech en France. En 2016, il rejoint le Boston Consulting Group où il se consacre aux enjeux de transformation digitale.
En 2019, il crée Effectual afin de déployer des approches nouvelles, qui permettent d’enrichir les analyses stratégiques par leur validation sur le « terrain ». Avec ses clients, il n’hésite pas à sortir des sentiers battus mais toujours avec le degré d’exigence requis par des interventions à haut niveau.
Ce que nous faisons
Stratégie
Stratégie d’entreprise
Plan stratégique
Client : Grand Groupe spécialisé dans les activités de Test, Inspection, Certification
Mission : définition du plan stratégique à 5 ans sur la région Asie
Diagnostic à 360 degrés
Client : PME spécialisée dans les technologies du handicap
Mission : définition des principales sources de croissance et des leviers organisationnels associés
Stratégie digitale
Client : Grand Groupe spécialisé dans les services postaux
Mission : structuration du plan digital et formalisation de la roadmap de transformation (produits et services, parcours client, capabilities)
Stratégie RSE
Client : Grand Groupe fabricant de produits aluminium
Mission : définition de la stratégie « sustainabillity » (intensité C02, investissements, etc…)
Analyse de marché
Étude / Sizing de marché
Client : PME proposant des services de logistique
Mission : segmentation de « sizing » du marché de la livraison à la demande
Analyse de tendance
Client : cabinet de conseil en stratégie « tier-1 »
Mission : étude stratégique sur le potentiel business et environnemental de l’informatique quantique
Transformation
Développement organisationnel
Org Design / Optimisation de processus
Mission : redéfinition des modèles opérationnels et optimisation des processus
Gouvernance
Mission : refonte et animation de la gourvernance
Pilotage de grands programmes
Conduite du changement
Mission : mise en place d’une réorganisation
Réduction des coûts
Mission : conception et implémentation d’un projet de réduction des coûts
Ils nous ont fait confiance
Grands Groupes
Interlocuteurs :
Directions de la Stratégie (niveau Corporate ou Business Unit)
PME / Startups
CEO & équipes de direction
Sociétés de conseil et d’investissement
Partners / Managing Directors
PUBLICATIONS
Economie des plateformes : atteindre la masse critique … et la conserver ! (2/2)
Les premiers utilisateurs forment donc un ensemble de sous-réseaux localisés. L’étape suivante consiste à atteindre la « masse critique » à l’échelle globale du marché visé. C’est un peu comme passer d’un réseau …
Développez votre plateforme comme les fondateurs de Facebook et Airbnb ! (1/2)
Les « plateformes » sont l’ensemble des systèmes automatisés qui facilitent la rencontre entre une offre et une demande. Il s’agit des marketplaces de biens (Fnac.com), de services (Airbnb), des réseaux sociaux …
Epidémies, chocs macro-économiques… bienvenue en incertitude !
Avec l’épidémie de COVID-19, nous nous trouvons pris au dépourvu alors même que notre capacité à prédire l’avenir semblait triompher, notamment grâce au déploiement de l’intelligence artificielle.
4 erreurs à éviter pour votre prochaine étude de marché
Les études de marché constituent une étape incontournable de tout projet d’innovation. Ceci étant dit, elles n’ont jamais été aussi décriées : on leur reproche d’être une démarche trop abstraite dont les …
Les méthodes pour lancer une offre innovante
« Lean start-up », « Design Thinking », « Agile »… difficile de se repérer dans l’univers des méthodes d’innovation ! Nous proposons ici quelques repères sur les approches les plus utilisées.
« Innovation Jugaad », « Cracked It! »… inspirations pour innover sous contrainte
Selon une idée répandue, une entreprise innovante doit abaisser systématiquement les barrières qui limitent l’imagination des collaborateurs. Elle doit favoriser les pensées alternatives, disruptives, …
EPISODE 4/4 : modifier, corriger, améliorer des produits complexes malgré les coûts et les délais
Alors que, dans l’univers logiciel, quelques lignes de code peuvent suffire à changer de business model, les modifications dans la Deeptech impliquent souvent des démarches longues et coûteuses.
EPISODE 3/4 : recueillir un retour marché
En Agile, le client ou l’utilisateur final sont des parties prenantes clés. Le but est de réaliser des produits qui correspondent à leurs attentes réelles. Et les MVPs sont un support pour recueillir leur feedback, à partir …
EPISODE 2/4 : obtenir rapidement un MVP à tester
Dans les méthodes Agile, la notion de Minimum Viable Product (MVP) est centrale. Le MVP est un produit « qui fonctionne » mais sans embarquer l’ensemble des fonctionnalités attendues.
10 leviers pour utiliser l’Agile dans les projets à fort contenu technologique (Deeptech)
Les projets Deeptech présentent des contraintes spécifiques pour les équipes Agile. Lorsqu’à l’hiver 2001, 17 experts en développement logiciel se retrouvent à la station de Snowbird, dans l’Utah…
Management participatif: expectation vs. reality
Les entreprises qui se lancent dans le collaboratif sans l’avoir préparé s’exposent… Accepter de déléguer est une étape très importante, mais ce n’est finalement que le premier pas…
Idée n°3 – Ignorez la « dure réalité »
“Parler de son idée”, “s’entourer”, “chercher des retours” : autant d’injonctions qui figurent en bonne place au palmarès des conseils pour les futurs entrepreneurs. Mais, ce faisant, ils se heurtent souvent …
Idée n°2 – Pas le temps, mauvaise excuse (on trouve toujours le temps de faire les choses)
De La semaine de 4 heures à Human Machine, la productivité s’impose comme une question clé dans les publications sur le management. Avec en filigrane l’idée que des méthodes et une organisation …
Idée n°1 – Apprendre de ses erreurs : une idée surfaite
Ces dernières années, la remise en cause des modèles économiques et des positions établies (dans l’hôtellerie, les transports, etc.) a été le fait d’outsiders. Et c’est notamment grâce à de nouveaux modes d’organisation …
Notre ADN
Dans des environnements difficiles à appréhender et à anticiper, lancer des projets résilients implique de chercher systématiquement la validation du « terrain » et de s’y adapter.
#Aim – La raison d’être d’Effectual, c’est d’abord d’apporter le « juste ce qu’il faut » d’analyses pour démêler et clarifier la situation, quand trop de dimensions s’entrechoquent et « qu’on n’y comprend plus rien ».
#Act – C’est ensuite de fournir les outils pour confronter l’idée à son marché.
#Enhance – Pour observer, expérimenter, éprouver et finalement trouver la formule efficace, l’angle juste qui permettra de concrétiser son objectif et de le déployer.
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